為全面評價公司質(zhì)量管理體系運行的適宜性、充分性和有效性，根據(jù)公司質(zhì)量管理工作的總體要求和計劃安排，8月23日13時30分，公司總經(jīng)理張釗、公司領導、及相關人員共計40余人在1#樓303會議室召開年度質(zhì)量管理體系管理評審會議，會議由公司總經(jīng)理張釗主持。

    會上針對2018年7月至2019年6月期間公司質(zhì)量管理體系運行現(xiàn)狀，各中心結(jié)合工作內(nèi)容從不同角度總結(jié)公司質(zhì)量管理工作的落實情況，評價質(zhì)量管理體系與當前公司實際生產(chǎn)是否適宜、有效，提出改進的建議。本次評審輸入包括軍民品經(jīng)營過程績效、顧客滿意度分析報告、質(zhì)量經(jīng)濟性分析報告、年度公司質(zhì)量目標完成情況、產(chǎn)品符合性報告；相關方、內(nèi)外部因素、技術(shù)、采購狀態(tài)以及員工滿意度分析報告等。相關模塊經(jīng)理就以上輸入要求分別在會上做了詳細的匯報。各中心總監(jiān)相繼對評審過程提出問題和要求。通過最后評審，會議決定公司質(zhì)量管理體系總體運行有效。 

評審會議結(jié)束后，張總對各中心提出相關要求，指出質(zhì)量管理體系是推動公司規(guī)范化管理的必備工具，體系評審是公司未來規(guī)范化管理的要求；我們不能把管理評審做成為了提問題而提問題，也不能把管理評審做成為迎接質(zhì)量管理體系外審而評審。而是要以認真的態(tài)度把質(zhì)量體系管理評審工作做細做實；其次各模塊經(jīng)理針對本年度管理評審的輸入要求把握不好的要和中心總監(jiān)溝通，不要怕暴漏問題，管理評審的目的就是廣開言路，發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，以便及時調(diào)整公司質(zhì)量管理方向。

張總在會上建議公司的各項工作能增加評審環(huán)節(jié)的都要通過評審來發(fā)現(xiàn)問題，繼而及時解決問題。針對本次評審的意見，張總要求各中心會后要立即整改，且整改目標要清楚，措施要有力，結(jié)果可控，有糾偏的能力；會議明確了本次管理評審輸入材料整改的時間要求。